Piliers d'interventions...

Chaque entreprise a son rythme, ses priorités, ses contraintes.

Et les besoins d'une entreprise ne ressemblent jamais exactement à ceux d'une autre.

C'est pourquoi mon accompagnement s'articule autour de six piliers complémentaires, autant de portes d'entrée possibles selon ce qui vous pèse aujourd'hui.

Communication et suivi commercial

Vous avez des choses à dire, des clients à fidéliser, une visibilité à construire mais pas toujours le temps de vous en occuper. Je prends le relais pour mettre en place et suivre vos actions de communication et commerciales.

Suivi administratif RH

La gestion RH, c'est souvent le parent pauvre des TPE jusqu'au jour où ça coince. Je vous aide à structurer et sécuriser votre suivi administratif avant que ça devienne un problème.

pilotage-financier-facturation

Pilotage financier et facturation électronique

Préparation comptable, consolidation, suivi d'activité… Je prends en charge ce qui vous pèse pour que vous pilotiez l'esprit libre et vous accompagne dans le cadre de la facturation électronique.

formations

Gestion administrative des formations

Conventions, convocations, suivis Qualiopi, émargements, questionnaires… Si vous gérez des formations, vous savez que l'administratif peut vite devenir un casse-tête. Je connais ce monde et je m'en occupe pour vous.

ia-appliquée

Outils numériques et IA appliquée.

Rédiger des contenus, créer des supports, formaliser des procédures, faire de la recherche documentaire… Ces tâches prennent du temps. En mobilisant les bons outils numériques et l'IA de façon adaptée et honnête, je vous aide à les traiter plus vite et souvent mieux.

Outils, systèmes et process internes

Des outils qui ne se parlent pas, des process flous, des informations éparpillées… Ça arrive dans toutes les TPE en croissance. Je vous aide à remettre de l'ordre, à simplifier et à construire une organisation qui tient dans la durée.