Entretien professionnel, entretien annuel d'évaluation : vos obligations en tant qu'employeur.

Par Le 22/09/2025

Dans Assistance RH

Dans le monde du travail, deux types d’entretiens structurent la relation entre un salarié et son employeur : l’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation.

Bien qu’ils soient souvent menés à la même période, ils poursuivent des objectifs très différents.

Quelles sont les différences entre ces deux entretiens et surtout quelles sont vos obligations en tant qu'employeur?

Quelles évolutions sont à prévoir en 2026?

L’entretien professionnel : un levier de développement des compétences

Actuellement, l’entretien professionnel est un entretien obligatoire, organisé tous les deux ans, ou au retour de certains types de congés (maternité, adoption, formation, sabbatique, proche-aidant...) avec un bilan à six ans, entre le salarié et son employeur.

Celui-ci doit être effectué dans toutes les entreprises, quelque soit la taille de l'entreprise, la nature du contrat (à durée déterminée ou indéterminée, en apprentissage ou en professionnalisation) et quel que soit le temps de travail prévu dans le contrat (que le salarié soit à temps plein ou à temps partiel) ou le statut du salarié.

Centré sur les perspectives d’évolution professionnelle, il ne porte pas sur la performance, mais :

  • sur les aspirations du salarié,
  • ses besoins en formation,
  • et les opportunités de mobilité ou de reconversion.

Le but de l'entretien professionnel est

  • Identifier les compétences à développer
  • Accompagner le salarié dans son projet professionnel
  • Garantir l’accès à la formation continue
  • Prévenir les risques d’obsolescence des compétences

L'entretien doit notamment permettre d'approter des informations sur les dispositifs suivants :

  • Validation des acquis de l'expérience professionnelle (VAE)
  • Activation du compte personnel de formation (CPF)
  • Possibilités dont dispose l'employeur de verser de l'argent (on parle d'  « abondement ») sur le compte personnel de formation (CPF) du salarié
  • Conseil en évolution professionnelle (CEP).

Suite à l'adoption d'un projet de loi courant d'été 2025, à partir du 1er octobre 2026, l'entretien professionnel va devenir "L'entretien de parcours professionnel".

Le législateur a prévu qu'un premier entretien devrait se tenir la 1ère année après l'embauche, puis tous les 4 ans, ou au retour de périodes d’absences spécifiques mais uniquement à la condition que le salarié concerné n’ait pas bénéficié d’un tel entretien au cours des 12 derniers mois précédant la reprise d'activité. avec la réalisation d’un état récapitulatif tous les huit ans dans la même entreprise. 

Son contenu se trouverea enrichi à travers les thématiques suivantes à aborder :

  • Les compétences du salarié et à ses qualifications mobilisées dans l’emploi actuel ainsi qu’à leur évolution possible au regard des transformations de l’entreprise ;
  • Sa situation et à son parcours professionnels, au regard des évolutions des métiers et des perspectives d’emploi dans l’entreprise ; 
  • Ses besoins de formation, qu’ils soient liés à son activité professionnelle actuelle, à l’évolution de son emploi au regard des transformations de l’entreprise, ou à un projet personnel ; 
  • Ses souhaits d’évolution professionnelle. Il peut ouvrir la voie à une reconversion interne ou externe, à un projet de transition professionnelle, à un bilan de compétences ou à une validation des acquis de l’expérience ; 
  • L’activation par le salarié de son compte personnel de formation, aux abondements de ce compte que l’employeur est susceptible de financer et au conseil en évolution professionnelle. 

Par ailleurs, le projet de loi prévoit également deux nouveaux entretiens spécifiques : 

  • l’un à 45 ans, centré sur la prévention de l’usure professionnelle et les perspectives d’évolution,
  • l’autre avant 60 ans, destiné à préparer les conditions de fin de carrière, y compris la retraite progressive.

Dans les entreprises de moins de 300 salariés, la réforme prévoit également un accompagnement spécifique :

  • Le salarié pourra solliciter un conseil en évolution professionnelle (CEP) pour préparer son entretien ;
  • L’employeur pourra bénéficier de l’appui de son opérateur de compétences (OPCO), ou d’un organisme externe si un accord le prévoit.

Les sanctions en cas de manquement à ces obligations :  abondement correctif du CPF si l’entretien n’est pas réalisé (entreprises de 50 salariés et +)

L’entretien annuel d’évaluation : un outil de pilotage de la performance

L’entretien annuel d’évaluation est un entretien facultatif, souvent initié par l’entreprise, visant à évaluer la performance du salarié sur l’année écoulée.

L’entretien annuel d’évaluation est un moment privilégié entre le salarié et son manager,

Généralement organisé en fin d’année ou en début d’exercice, il vise à faire le point sur l’année écoulée, à évaluer la performance individuelle, et à fixer les objectifs pour l’année suivante.

Bien qu’il ne soit pas encadré par la loi, il est largement pratiqué dans les entreprises, notamment pour structurer les politiques de rémunération, de mobilité interne ou de reconnaissance.

L’entretien annuel d’évaluation poursuit plusieurs objectifs clés :

  • Évaluer les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés
  • Analyser les compétences comportementales (soft skills) et techniques (hard skills)
  • Identifier les réussites et les difficultés
  • Fixer de nouveaux objectifs clairs et mesurables
  • Favoriser le dialogue entre le salarié et son manager
  • Préparer les décisions RH : évolution salariale, promotion, formation, mobilité

Attention, l’entretien annuel ne doit jamais se substituer à l’entretien professionnel mais ils peuvent se tenir à la même date.

Il peut générer du stress ou des malentendus s’il est mal préparé. Il convient donc de l'organiser avec des trames structurées partagées avec le salarié.

Il doit être équitable, objectivé, et documenté avec des données factuelles.

En aucun cas, il ne peut pas être utilisé comme seul fondement disciplinaire.

Conclusion : deux entretiens, deux visions du travail

L’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation sont complémentaires, mais fondamentalement différents :

  • L’entretien professionnel est tourné vers l’avenir : il explore les aspirations, les compétences à développer, et les possibilités d’évolution. Il s’inscrit dans une logique de gestion des carrières et de sécurisation des parcours à travers, notamment, la formation.
  • L’entretien annuel d’évaluation est centré sur le passé et l'avenir à court terme : il mesure la performance, analyse les résultats, et ajuste les objectifs. Il est un outil de pilotage managérial et de gestion opérationnelle.

Avec la réforme de 2026, l’entretien de parcours professionnel, renforce son rôle stratégique dans la gestion des compétences et l’adaptation aux transformations du travail. Il devient un pivot essentiel pour accompagner les salariés dans un monde professionnel en mutation.

Pour les entreprises, bien distinguer ces deux entretiens, les planifier intelligemment et les articuler avec cohérence, c’est garantir un dialogue social de qualité, une gestion RH efficace, et une motivation durable des équipes.

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